Amikor egy szervezet folyamatfejlesztési projektbe kezd, annak egyik legfőbb célja általában az, hogy az általa előállított terméket vagy szolgáltatást minél gazdaságosabban állítsa elő, vagyis központi kérdésként a „minél hatékonyabb működés” fogalmazódik meg. Az e célra bevethető eszköztár ma már jelentős, számos menedzsment irányzat van jelen, amelyek eszközeinek kombinálásával valós sikerek érhetők el.

A legendás vezetőedző útmutatásai a vezetésről 4/1

Phil Jackson az NBA történetének legendája, a legismertebb és legsikeresebb vezetőedzők egyike. Hírnevét leginkább a Chicago Bulls edzőjeként szerezte, regnálása alatt a csapat hatszor nyert NBA-t, míg a szintén híres Los Angeles Lakers-el ötször szerezte meg a bajnoki címet. Jelen cikkünkben Jackson Tizenegy gyűrű c. könyvének egy fejezetét dolgozzuk fel. Fény derül arra, hogy milyen vezetési stratégiákat vall magáénak az a méltán híres edző, aki többek között Michael Jordan, Dennis Rodman, vagy épp Kobe Bryant játékát és csapatmunkáját menedzselte.

A munkavállalók közötti sikeres és zökkenőmentes együttműködést több helyzet is nehezítheti, ilyenek lehetnek a tapasztalati és személyiségbeli különbségek, érdekellentétek, személyes sértettség vagy előítélet egy adott ember vagy csoport irányába, illetve akár a generációs szakadék is.

„Ami jön, fogadjátok, ami megy, engedjétek! Ennyi az egész.” – áll egy Zen bölcsességben. Milyen egyszerűnek is tűnik ez! Ha így van, vajon mégis miért érezzük ezt másképp a mindennapokban a legtöbben, akár magán, akár szakmai életünkben történik?

Évek óta folyamatosan együtt dolgozunk Dr. Kemény Dénessel, ezalatt az időszak alatt felismertük, hogy egy ilyen sikeres pályafutás példaértékű lehet az üzleti világban tevékenykedő vezetők számára is.

Köszönjük a múlt hét csütörtöki HR Fest rendezvényt minden kedves résztvevőnek és a szervező csapatnak! Örülünk, hogy szponzorként vállalhattunk szerepet a program megvalósulásában!
Reméljük, hogy az előadások révén mindenki hasznos ismeretekkel gazdagodott. Neves előadóink között köszönthettük Dr. Kemény Dénes háromszoros olimpiai bajnokot, vízilabda szövetségi kapitányt, valamint Dr.Szondy Máté klinikai szakpszichológust, családterapeutát, kutatót.

Több, mint kétezer évvel ezelőtt Arisztotelész a boldogságot a „legfőbb jónak” nevezte, amely fontos cél és motiváció mindannyiunk életében. Vajon most, a XXI. században mennyire valósul meg a boldogság a munkavégzés során? Vajon létezik-e boldog cég és boldog munkavállaló? Egyáltalán cél-e az, hogy egy munkavállaló boldog legyen? Nem fogja-e ettől elveszteni a motivációját („jól van ez így...”), nem válik-e passzívvá?

A humánus kifejezés jelentése: emberséges. Ez a kifejezés szervezetek életében olyan bánásmódra, vállalati kultúrára utal, amely az ember érdekeit és jogait helyezi előtérbe.
Cikksorozatunk három részében azokat a lépéseket összegezzük, amelyek az etikai kódexekben említett fontos alapelvek kiegészítéseiként is értelmezhetőek, olyan fókuszpontokat jelölnek, amelyekre ha elég figyelmet fordítunk, humánusabb munkaadóvá válhatunk.