Foglalkoztatókat érintő jogszabályváltozások és aktualitások 2021. évben – avagy „torkos csütörtök” pandémia módra

Első rész

Az idei év sem szűkölködött jogszabályváltozásokban a foglalkoztatás területén. A jogszabályok nagy része ugyan még 2020. évben elfogadásra került, ennek ellenére a január számos témában hozott hétről hétre változó szakmai álláspontokat. A januári „részletszabályok” megjelenését követően-, és akkor is csak hétről-hétre tisztult ki a kép a jogalkalmazók fejében a szabályok helyes alkalmazása kapcsán, amit minisztériumi-, adóhivatali és kormányhivatalok által közzétett tájékoztatók erősítettek meg.
Soron következő cikksorozatunkban a foglalkoztatókat érintő 2021. évi jogszabályváltozásokról, aktualitásokról tájékozódhat. Cikksorozatunk összeállításánál – a téma sokszínűsége és összetettsége miatt – fontos szempont volt a „könnyed emészthetőség” így maradva az étkezés párhuzamánál az első rész egyfajta előételként kívánja bevezetni az olvasót a munkajogi-, foglalkoztatást érintő-, éhgyomorra is könnyen emészthető változásokba, aktualitásokba. „Jó étvágyat kívánunk!”

Előző írásainkban megnéztük, hogy milyen kihívásokkal találkozunk, amikor nem egyedül csöppenünk – vagy zuhanunk, ki, hogy élte meg – az otthoni munkavégzésbe. Most azt járjuk körül, hogy a vezetők milyen váratlan nehézségekkel szembesülnek, és mire javasolt odafigyelniük.

Az elmúlt hetekben tanácsadási szolgáltatásunk keretében munkaügyi tanácsadói csapatunk számos egyedi kérdést válaszolt meg, mely kérdések szinte kivétel nélkül a kihirdetésre került járványügyi veszélyhelyzettel összefüggő munkajogi lehetőségekre fókuszáltak.

Ezen felmerült kérdések alapján ajánljuk figyelmébe rövid összefoglalónkat.

Sorozatunkban a rendkívüli körülmények közötti otthoni munkavégzés adottságait vizsgáljuk. Előző írásunkban megnéztük, milyen eszközöket lehet hasznos a csapatműködés fejlesztéséből átemelni a család együttműködésének javítása érdekében. Most nézzük, mit tudunk kezdeni az elfolyó energiákkal.

Manapság meglehetősen sok új rutint kell bevezetnünk az életünkbe, mind a munka, mind pedig a magánélet területén – köszönhetően ez annak is, hogy ez a két terület az elmúlt hetekben sokunk életében tér szempontjából mindenképpen összeolvadt. Habár ez egy kényszerű változás, egyelőre tartósnak látszik, ezért érdemes vizsgálnunk és kezelnünk a hatásait.

Hogy milyen a mindful vezető?

Olyan ember, aki mások vezetése során megtestesíti a koncentrálóképességet, kreativitást és az együttérzést. Bár ezek a jellemzők általában megvannak bennünk, a „figyelemelterelés korszakában” sokszor háttérbe szorulnak.

-   mit tehetünk azért, hogy a legjobb embereink a cégnél maradjanak?

(3. rész)

Előző két írásunkban az ez évi várható munkaerőpiaci tendenciákat próbáltuk beazonosítani, és ezeknek a trendeknek a hatásait, a vállalatok HR tevékenységére. A várható változásokról szóló cikksorozatunk harmadik, utolsó részében azt gondoljuk át, hogy a hatások alapján „Túlélő” vagy „Küzdő” kategóriába eső vállalatoknál milyen kockázatok jelennek meg, és a HR szakembereknek milyen lehetőségei lesznek ezeket kezelni. Természetesen lesznek a jövőben is olyan vállalatok, amelyek növekednek (előző cikkünkben írtunk róluk, a „Nyertesekről”) - nekik továbbra is a toborzás és a betoborzott munkavállalók szervezetbe integrálása lesz a legfőbb feladatuk.