Helyzetfüggő vezetés és delegálás
Hersey és Blanchard nevéhez fűződő helyzetfüggő vezetés elmélet a mai napig tartogat hasznos meglátásokat, például azzal kapcsolatban, hogy a különböző feladatok kapcsán a munkatársak tudása és motiváltsága eltérő, ezáltal másképp kell számukra hatékonyan feladatot delegálni. Talán nem túlzás azt állítani, hogy a delegálás a vezetők egyik legnagyobb kihívása. Gyakran hallani vezetőktől olyan mondatokat, mint „Nincs semmire időm.” vagy „Annyi feladatom van, nem bírom már.”, és a kérdésre, hogy miért nem delegálja a feladatait, már érkeznek is a válaszok: „Mire elmondom neki, addigra meg is csinálom.” „Akkor lesz jól megcsinálva, ha én csinálom meg.”. Pedig a delegálás a munkatársak fejlesztésének egyik legfontosabb eszköze, nem beszélve a motivációra gyakorolt pozitív hatásáról, és a vezető tehermentesítéséről. A delegálásban rejlő lehetőségek kihasználatlanságának szoros következménye pedig az időzavar, a túlterheltség, és a munkatársak elkényelmesedése.
A tréningen a helyzetfüggő vezetés elméletén keresztül a delegálás személyes akadályaival és lehetőségeivel, feltételeivel, folyamatával, a feladatkiadás lépéseivel, és a hozzá kapcsolódó kommunikációval dolgozunk.
A program időpontja:
2025. 11. 25.
Részvételi díj: 60.000,- Ft +ÁFA / fő (A részvételi díj pizzaebédet tartalmaz)
További információért keresse bizalommal kollégánkat a következő elérhetőségeken!
